典面试问题及答案
1.肖伯纳的名言：“你有一个苹果，我有一个苹果，你和我交换以后每人只有1个苹果，你有一个思想，我有一个思想，我们交换之后各自有两个思想。”谈谈你对这句话的看法。
这句话体现了知识经济时代知识与信息的重要性和特殊性，思想的交换能产生乘数效应，不同思想的交换更能激发创新，新经济条件下应该鼓励。但要具备鉴别好坏的能力。
2.谈谈你对航空公司机票打折的利与弊的看法。
利：消费者受益，促使航空公司加强管理，降低成本
弊：机票打折跟彩电降价类似，价格的竞争是低层次的竞争，价格大战必将使行业及国家利益损失，不是提高企业竞争力的长久之计。
此外，机票打折后航空公司为了减少损失可能在服务上也打折，消费者利益可能受损。
3.烟厂的职工偷烟，怎么办?
企业内部管理制度有问题
杀一儆百，严惩。同时制定以奖代罚措施，奖励多以香烟形式。
4、我是董事长，我和我的下属坐船去郊游，船上有总裁、销售部经理、财务主管，那么落水之后首先救谁?
从成本效益角度考虑：先救总裁，因为“千军易得，一将难求”。企业培养或者招聘一个总裁的成本远高于部门主管。此外，总裁给企业的利益高于其他部门经理。
从现实角度考虑：先救最容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以帮助自己一起救更多的人。
5、化工厂由于环保问题需要整改，同时化工厂由于本身问题需要继续投资，对于这种情况如何处理?
企业在生产时必须考虑对社会影响，不能为了自身利益损害社会利益。
所以，必须先解决整改，再考虑继续投资。
6、你所在的公司需要人的时候就招人，不需要人的时候要裁人，谈谈你对这种做法的看法。
这种做法有利于企业降低成本，但不是好办法，人员的频繁流动容易让在职员工失去安全感，影响“军心”。同时，新进的员工由于看不到长久，容易产生短期行为，不利于员工与企业形成利益共同体。
7、有些久而未解的问题，经过新闻媒体的曝光之后能很快得到解决，怎么看待这个问题?
媒体的暴光的确能很快解决久而未解的问题，因为这些问题在经过暴光后就处于众目睽睽之下，遮也遮不住了，有关主管必然重视。但媒体的力量毕竟有限，而且这种救火式的解决方法也不能从根本解决问题。长久之计需要从管理制度的完善，主管人员的责任心，以及监督体系的完善来解决。
8、你有一个财务主管，事无巨细、事必躬亲，你怎么样去评价?
这是一个非常敬业的好员工，但不是一个优秀的管理者，财务主管很显然不是普通员工，是中层管理者，他没有认识到自己角色的职责，一个人的精力有限，他必然不能很好分内事情处理上。另外，这种管理者容易让下属失去工作积极性，久之形成下属的惰性，不利于下属成长。当然，这也与他的直接上司有责任，上司应该帮助他完成角色转换。
8、如何看待自己的优点缺点?
优点，缺点凡人皆有，扬长避短，(结合自己优缺点具体谈)
9、时间管理问题：每天早晨起来拿报纸、牛奶，这样怎样每天能挤出来时 间学习，能挤出来多少时 间?
题目没讲清楚，无法做答。
10、有人说“政府既是运动员，又是裁判员”，怎么理解这句话?
这是与市场经济体制背道而弛的做法，裁判和运动员集于一身，有失公平。政府应该是裁判和拉拉队，他的职责是为社会利益服务，为企业公平竞争创造良好的环境，而不是参与牟利活动。
如果政府参与比赛，权力的优势必然损害其他参与者利益，腐败也更容易滋生。
11、如果你是酒店的老板，怎样配备你的人员结构?
一个健全的酒店应该设置：前厅部，客房部，采购部，销售部，财务部，人力资源部，保安部，餐饮部等。总经理一名，副总23名，各部门经理一名。
应该注意：1.遵循按岗定人的原则
2.各部门员工由部门经理决定，报总经理审批
3.实行目标管理
12、政府要求农民种苹果，结果苹果种出来卖不出去，如何看待这个问题?
这是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。
政府缺乏对市场的充分调研和分析，导致决策失误，“帮倒忙”
积极为农民的苹果寻找出路，同时给农民适当补贴或政策上优惠。
可以考虑将苹果再加工，制成其他产品。(如罐头和果汁等)
13、谈谈你为什么考MBA?
为了活得更潇洒点(开玩笑)各人情况不同，
14.如何理解抓大放小?
这对高级管理者很重要，不能事无巨细，应该分清楚轻重缓急。
68. 你认为市场营销的主要构成要素?
69. 你了解渠道管理吗?你对窜货现象有什么样的`解决办法?
70. 你对绿色营销有什么看法?
71. 你心目中的人力资源管理是什么样的?
72. 为什么人力资源管理越来越重要了?
73. 为什么只有人力资源是需要激励的?
74. 什么样的机制有利于开发和激励人力资源?
75. 你对企业文化有什么认识?你认为它有作用吗?
76. 你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会?
77. 谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识?
78. 谈谈你对网络股泡沫破灭后的看法以及为什么会破灭?
79. 谈谈你对ERp的认识?
80. 你对管理信息系统在管理上的应用的看法?
81. 谈谈你对中国咨询产业的看法?
82. 你对麦肯锡兵败实达有什么认识?
83. 中国企业需要洋参谋吗?为什么?
84. 海尔是中国企业中国际化做得很好的一家企业，请问它国际化比较成功的原因?
85. 你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么看法?
86. 以三株集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的看法?
87. 谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。
88. 谈谈你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人集团的看法?
89. 你对中国电信在“创新类”、“全球服务”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差企业的看法?
90. 你对Hp和康柏的合并有什么看法?合并为什么会在90年代后越演越烈?
91. 你认为什么是加入WTO后中国企业面临的最大挑战?
92. 谈谈你对中国风险投资行业的看法和认识?
93. 全球化的趋势下，你认为MBA应具备那些方面的能力?
94. 谈谈你对资本市场出现的银广夏和蓝田等现象的看法。
95. 以通用电器或其他企业为例子谈谈企业多元化的问题。
96. 以麦当劳公司为例子谈谈你对品牌的认识?
97. 请以宝洁公司为例子谈谈多品牌管理的问题?
98. 以沃尔马特为例子谈谈百货业的连锁经营的看法?
99. 以招商银行最近要上市为例子谈谈你对商业银行上市的意义的看法?
100. 以IBM或联想为例子谈谈你对IT企业向服务转型的看法?
101.“计划经济”与“市场经济”的本质区别是什么?
102.什么是“现代企业制度”，其主要特征是什么?
103.谈现代企业家应具备哪些基本素质，如何培养和造就中国的企业家队伍?
104.什么是亚当斯密的“看不见的手”?
105.科技进步与经济增长有何关系?
106.“可持续发展”理论的基本思想是什么?
107.谈谈“科教兴国”对我国经济社会发展的战略意义?
108.简述“固定成本”和“可变成本”的经济意义?
109.解释“
盈亏平衡分析”的基本思想?
110.投资项目的主要筹资方式有哪些，其特点是什么?
111.你企业在制定一项较重大决策时，你作为厂长与书记持支持态度，而班子其他成员均持反对态度，你如何抉择?
112.经理股票期的涵义是什么?
113.你认为作为一名领导者，对员工行为影响最大的是什么?
114.一个企业管理性部门与技术性部门经常出现矛盾，你作为厂长，如何解决这些矛盾?
115.你公司最近有一主要技术人员到他公司任职，并带走了主要技术，使你公司受到巨大损失。你认为应如何避免类似事情再发生?
116.什么是公司的治理结构?
117.设计研究院常遇到一种情况，就是研究人员一旦技术成熟后，就调走了，而且往调到同行业竞争对手单位去，你认为如何才能留住技术骨干?
118.你是一名厂长，最近在职代会上想公布一较重大方案，你担心速不过会对的威信有较大影响。你将怎样做?
119。你企业是个技术性较强的企业，对员工的素质要求较高。你作为厂长，采取什么方式保证员工的素质?
120.你作为一名厂长，如何使用正、负激动方法?
121你从事哪个行业，目前行业现状如何?突出问题是什么?怎样解决?
122.您所在的企业制订了具体的战略规划了吗?您认为企业战略规划的意义是什么?在我国，如何制订企业的发展战略?
123.在我国，某些行业已变为买方市场，在买方市场条件下，市场开发致关重要，制订市场开发计划时，应考虑哪些因素?
124，您在哪个企业工作?您认为对贵企业发展影响较大的因素是什么?最关键的因素是什么? (体制?)
125。企业的发展，关键因素是人的问题，作为企业主要管理人员，如总经理，怎样稳定现有的人才队伍，怎样调动员工的积极性?
126，股份制改造是国有企业发展的方向，为什么许多国有企业都在争取股份制改造并争取股票公开上市?.
127.资本运营是近年来的热点话题，什么是资本运营?资本运营有哪些方式?有什么作用?
128.研究和开发是企业发展的保证，企业为什么要独立从事R&D?
129。利用外资是我国的一项基本国策，企业在与外商建立合资企业时应考虑哪些因素?
130.企业融资有多种渠道，您如何理解直接融资对企业发展的意义?
131.我国经济体制改革的目标是什么?你作为企业的负责人为实现这一目标应该做哪些工作?
132.我国国有企业改革的目标是什么?现代企业制度的基本特征是什么?
133.领导的本质是什么?一般地说，作为一个领导者应具有哪些素质要求?
134。个人决策与集体决策各有什么特点?如何处理好二者的关系?
135.什么是集权、分权?怎样处理好集权与分权的关系?
136.什么是规
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