员工自我鉴定

员工自我鉴定汇编10篇

自我鉴定是个人对一个时间段的自我总结，写自我鉴定可以帮助我们正确地认识自我，让我们一起认真地写一份自我鉴定吧。但是自我鉴定有什么要求呢？以下是小编为大家整理的员工自我鉴定10篇，欢迎大家分享。

十月，秋高气爽，稻香遍野，是一个金色的收获季节。而对于我，江苏交通工程集团有限公司的一员，却又是一个回顾总结和蓄势成长的季节。

犹记得。七月六日，赴集团公司培训；七月十二日，赴苏州分公司报到；七月十三日早，赴龙浦高速二标项目部工作。这些具有历史意义、值得纪念的日子，仍历历在目，不能忘怀。如今，十月，已如轻烟，悄悄离去，我轻轻地翻开集团公司赐予的笔记本，回首总结这匆匆忙忙的三个月。

测量，我把它称作工程的核心。据说我公司很多能才实干家都是测量出生的，故初到测量组，倍感亲切，并暗自发誓一定要学好测量这门学问。如今，三个月已去，我已经成功的学会了测量组所有的仪器，这其中包括水准仪，全站仪，还有最先进的GPS仪器。虽说还不算精通，但是已经完全足够处理目前工程上的需求了。也学会了简单的坐标计算，真的非常感谢我的师父蔡红辉和测量组的好兄弟，是他们教会了我很多，让我走进了测量这扇丰富多彩的大门。

三个月，转眼即逝，如今我被调到了工程科，这无疑是对我的第二次考验，也是项目部对我的再一次培养，更是我真正成长的大好时机。这是和测量完全不同的另一门学问，测量讲技术，工程科讲协调管理，讲对现场的整体把握，即对工程的质量控制和进度控制。接下来我一定会把握机会，认真工作，好好学习，为公司奉献我的微薄之力。不辜负项目经理吴总对我们的期望，更不负我们的一颗求知和奉献的心。

“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能”。

自今年九月初入职至今，已有近四个月了，四个月的试用期转眼已接近尾声。在这四个月中，我学到了很多以前未曾涉及的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。在此十分感谢公司的领导和同事们对我的指导、支持和帮助。

在此期间，我深刻体会到了大华“全心全力为人居服务”的企业宗旨，作为一个富有社会责任的企业，大华集团自成立以来，始终贯彻“情为民所系，利为民所谋”的思想，像我所在的锦绣华城公司就在附近承担多项市政府配套工程，建造了多个动拆迁安置小区、中小学、公交站等，力所能及的为政府排忧解难，将企业宗旨落实于行动，为各方百姓实现人居梦想。

工作期间，我深刻地体会到了公司的每个人踏实认真的工作态度，让我不断地告诫自己，要把工作做好做细。虽然也有一些不当之处，但是我都积极改正，避免下次再犯，所以很快我就适应了这里的工作流程，很快融入了设计管理部，融入了锦绣华城这个大家庭。在15#-2期地块消火栓箱的问题上，我根据现场实际安装情况，将自己的多种方案请示领导后，最终将原设计图上的组合式消火栓箱修改为单体式消火栓，为公司节省了10多万的投资。在14#-2期地块精装配合上，我积极配合精装工程师完成对各种户型调整疏理，调整管路及管道走向，在技术条件允许的前提下，尽可能满足对销售的需求。在17#地块，为配合煤气公司施工，我重新调整了煤气总管路走向及各家各户的煤气表安装位置，满足了施工条件及进度的各项要求。在8#-3地块，根据现场实际情况，对二楼东侧卫生间布局重新调整，在满足使用功能的前提下，又能使卫生间排水顺畅合理。

从一名设计者到一名设计管理者，虽然工作的专业是相同的，但实际的工作内容却存在着很大的区别。设计者只要潜心自己的设计任务，而设计管理者不同，他不仅需要坚实的专业知识背景，更需要一个较强的统筹协调能力。设计管理者需要细心审阅设计院的图纸，做好精细化设计，与各专业查对错漏碰缺，达到既能节省投资又能达到理想的效果;需要承担设计与施工的桥梁，及时与设计院、供货商沟通满足现场施工要求，同时协调配合前期、合约、销售、物业等其他部门的工作，使各项开发环节能顺利推进。公司要发展, 彼此的合作协调是很重要的，没有各个部门和各位同事的相互配合，公司的工作进程要受到阻碍，工作效率会大打折扣，公司效益自然会受损，这样对公司和个人都无益处。

在以后的工作中，我将做好以下几点来弥补工作中的不足：详细做好工作计划，继续加强对公司各种设计管理体系的学习，以便能够更好的运用到工作中;踏实做好本职工作，以更加积极的工作态度，更加热情的工作作风把自己的本职工作做好;加强对房地产开发流程及发展趋势的了解，加强对同行业发展的了解与学习，对房地产开发定位策划有总体的认识，从而更好的指导自己的设计管理工作;不断提高自己的业务水平，提高自己解决实际问题的能力，克服工作过程中急躁的情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。

总之，要做好一份工作，我认为最重要的是要有责任心，有了一份责任在身上，就会努力去完成它，并完成好，这样爱你的工作，你的工作就会喜欢你。这就是一种无形的责任，鞭策着我，朝着这个方向努力，不断改进，不断提升。

我是一名重庆德润家政服务有限公司的家政服务员，今年25岁，一年前有幸加入这个光荣的团队，使我走过了一段平凡而又充实的道路，使我对人生的价值观有了更深一层的了解和体会。

20xx年初，工作还没有着落，一次偶然的机会参加了家政服务工程的培训，从培训过程中我明白了什么是家政服务员，如何做好家政服务工作，以及家政服务员的发展前景等;慢慢以前世俗的观念早已随着时代的发展、社会的进步、雇主的需求随所埋没，并以优异的成绩培训合格，取得了家政服务职业资格证书。

在一年的工作时光里，我严格要求自我，并努力做到用一颗爱心、诚心、平常心来善待雇主家里的每一个人，每一件事。工作期间，我尽量抽出时光来参加公司的家政服务提升培训，不断地累积经验，总结教训，掌握各项技能，竭尽所能为雇主带给最好的服务。在关系到雇主的家庭内部问题时，做到尽量不参与，并且保护好雇主的保密状况，关心老人，照顾小孩，真诚的对待雇主家里的每一位成员;要做一个好的家政服务员，首先要调整好自我的心态，不仅仅要工作质量、服务态度，更重要的是文化修养，自身素质的提高，才能为雇主带给有头脑、有技能、有爱心的家政服务。

在工作的这段期间里，我透过自身的努力不断提高，从未收到过一齐家政服务质量上的投诉与法律法规上的行政处罚，并得到了雇主与公司高度好评及认可;在这次的评选上能得到公司的推荐，我万分感激，在以后的工作中我必须会一如既往的为雇主服务，让雇主满意，做一名德润家政的优秀家政服务员。

在六个月的试用期生活中，可以说是有喜也有忧。喜的是和同事们工作相处中，自己从学生完全转变为一个社会人，自身实践经验、工作能力得到提高；忧的是自 ……此处隐藏10622个字……322房，房主是做旅行社的，又处于刚创业阶段，为减少资本投入，就想租一间面积稍小但位置好能一目了然的房间，于是他们看中了3322房，离台口近18平方米的面积非常合适。然而此房间已被其他客人预订了。他们在物业部待了一整天。后来，物业部不厌其烦地给他们介绍其他房间，经过两天多的不断做工作，他们租下了比3322房大20平方米的3346房。在物业部全体员工的努力工作下，写字间的出租率达到了%，超过了去年同期水平。

2、售后服务。夏天到了，空调不制冷，投诉；房顶漏水了，投诉；发现有人私自动用公司的用品了，投诉；冬天到了，暖气不热了，投诉；就连浴室少了个凳子，都要投诉。每当物业部接到投诉电话时从不推卸责任，首先向客人道歉，再找到相关部门协助解决。解决完了还要对客户进行回访直到令其满意为止。

3、催收房费。催收房费也是一件难事。有的客人因为某种原因不按时交房费，物业部就积极进行催账，不仅是打电话，每到交费的时候就亲自到房间去收房费。

（四）以质量为前提，抓好客房工作

1、班组晨会。为保证酒店基本产品“客房”质量的优质和稳定，客房部根据酒店要求，设立了长包及散客班组的晨会制度，对当日的工作进行布置，对每个员工的仪表仪容不整进行规范，从而使全体员工在思想上能够保持一致，保证了各项工作能够落实到位。在班组的周例会中对上周工作进行总结，对下周的工作进行布置并形成文字，同时将酒店相关文件的内容纳入其中，充分体现了“严、细、实”的工作作风。

2、安全检查。除部门设立专职安全保卫分管负责人外，将安全知识培训开成系统在全年展开，体现不同层次、内容。从酒店相应的防范措施、突发事件的处理办法到各项电器的检查要求等等，从点滴入手。明确各区域的安全负责人，以文字形式上墙，强调“谁主管、谁负责”“群策群力”的工作原则。对于住店客人、会客人员、过往人员进行仔细观察、认真核对，做到无疏漏。全年散客区共查出住客不符的房间间，不符人员人。客务部共查出不安全隐患起（客人未关门、关窗起；不符合酒店电器使用规定起）。

（五）以“六防”为内容，抓好安保工作。

1、制订预案。在日常经营、每个重大节日、大型活动前，保卫工程部都积极制定安保方案和应急预案共份、及时签订安全协议书约份。按时组织酒店内安全检查，与各部门签订安全责任书，做到责任明确、落实到人、各负其责。

2、严格检查。严格检查消防设备设施，提前对烟感系统个报警点进行全面测试，对断线故障、报警点不准确进行修复，保障线路畅通、正常使用；对酒店应急疏散灯、安全出入口进行补装和更换等。

（六）以降耗为核心，抓好维保工作

1、八字要求。根据北京市委市府关于节电节水的通知精神，酒店总经理办公会专题研究决定，在酒店及各部门原有管理规定执行的基础上，再次向全店干部员工提出节能降耗8字要求。即一要关，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罚，八要宣。

2、抢修维修。维修组的7名同志承担着酒店各个部门设备设施的维修保养工作，经常为抢修一个部位坚持工作到深夜，有时一干就是一整夜。同时，他们对自己的工作做到心中有数合理安排，如在入冬前提前对酒店供暖设备进行了全面检修、整修酒店配电箱更换电度表等。

3、采购把关。采购部在工作中努力做到节约开支，降低成本，积极走访市场咨询商家，努力做到货比三家，坚持同等价格比质量，同等质量比价格，严把进货质量关。坚持制度原则，凡是支出金额较大的采购计划，都要事先得到领导审批。做好预算费用开支，控制采购费用的支出。

（七）以精干为原则，抓好人事工作

1、合理定编。根据酒店总经理办公会议精神，以精干、高效为用人原则，人事部在年初

名全店人员编制的基础上，由店级领导出面，找相关部门协调，再减10名编制，并未影响酒店及部门工作。

2、员工招聘。根据酒店经营需要，控制人事费用支出，调整人员结构。由店级领导带队，数次去密云、怀柔、天津等地，联系职校，招聘录用实习生人次；登报次、网上招聘次，共计招聘人次。

（八）以“准则”为参照，抓好培训工作

1、店级讲座。按照酒店年初制定的全员培训计划，参照《员工待客基本行为准则》20字内容，由店级领导组织召集对部门经理、主管、领班及待客服务人员的专题培训，重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、案例分析等。全年共组织培训余批，约人次参加，通过讲解、点评、交流等，受训人员在思想认识和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。

2、英语授课。上半年人事培训部每周

二、四下午2小时，定期组织前台部门、岗位人员进行“饭店情景英语”的培训；下半年重点对餐厅、销售部前台员工进行英语会话能力的培训考核，促进了待客服务人员学习英语的自觉性。

3、部门培训。各部门在酒店组织培训的同时，每月有计划，自行对本部门员工进行“20字”准则内容和岗位业务的培训。例如销售部前厅，抓好对各岗位的培训工作，做到“日日有主题，天天有培训”。分阶段、分内容对前厅员工进行培训和考核。前台的接待、收银每天早班后利用业余时间进行培训；主管、领班每两周进行一次培训，前厅全体员工每月一次的培训。培训内容包括业务知识、接待外宾、推销技巧、案例分析、应急问题处理等。通过培训，员工的整体素质提高了，英语水平提高了，业务水平提高了，客人的满意度也提高了。一年来，各部门共自行组织培训批，约人次参加。酒店与部门相结合的两级培训，提高了员工整体的思想素质、服务态度和业务接待能力。

4、练兵考核。酒店会同客房、前厅、餐厅等前台部门岗位，在日常业务培训、岗位练兵的基础上，组织了业务实操考核，评出了客房第一名丁剑，第二名吕玺，第三名王凤；前厅第一名张进，第二名张振，第三名王云；餐厅第一名李晓娟，第二名孙桂芬，第三名高梅；厨房第一名黄玮，第二名方胜平，第三名钟玉彪。酒店分别予以奖励并宣传通报进行表彰。

四、四星标准，客户反馈，酒店仍存三类问题

一年的工作，经过全店上下的共同努力，成绩是主要的。但不可忽略所存在的问题。这些问题，有些来自于客人投诉等反馈意见，有些是酒店质检或部门自查所发现的。用四星级酒店的标准来衡量，问题之明显、整改之必要已非常迫切地提上酒店领导班子的议事日程。

1、设施设备不尽完善。

2、管理水准有待提升。一表现在管理人员文化修养、专业知识、外语水平和管理能力等综合素质高低不

一、参差不齐；二表现在酒店尚未制订一整套规范的系统的切实可行的“管理模式”；三表现在“人治”管理、随意管理等个体行为在一些管理者身上时有发生。

3、服务质量尚需有优化。从多次检查和客人投诉中发现，酒店各部门各岗位员工的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有劣。白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在，都难做到一个样地优质服务。反复出现的问题是，有些部门或岗位的部分员工，仪容仪表不整洁，礼节礼貌不主动，接待服务不周到，处理应变不灵活。此外，清洁卫生不仔细，设备维修不及时等，也影响着酒店整体的服务质量。